l
數據蒐集與決定影響因子 n
10份合約，為300~1200萬元，1998~2000,每份有15個contractor預審，審核內容包括CCDC-11(財務參考、客戶參考、過去五年完成工程、相似工程…)、工程監督人員簡歷、工作安全保險委員會的證明書(是否有過失)…總得分50，各項目分配得分不一 (此缺點為在數據缺失上，主觀工程認知導入。相同得分不能說明實際的差距)從專家的標準作出其加權比重的標準。 l
權重系統得分表 l
無權重得分表 無法明確分辨三家總得分相同的承包商 l
加拿大CCDC─11 依據加拿大標準建立出五項影響因子
詳圖 l
得出Input & Output項目 n
Input：SR (安全紀錄)、CC (承包商現在工作量+工程估價)/過去五年承攬最大工作量、RE (相關工程經驗總合)。 n
Output：SH (銷售歷史)、 EE (雇員經驗) l
權重得分來源：得分來自大公司兩位高階工程主管，分別代表公司老闆與高階工程主管。
摘要
方法操作