◎ 結論
一．參與式設計其過程先由計劃團隊
，
將基地座落對於週遭環境所處的角色，不論是空間型態、
動線分析、人文背景尺度，甚至於生物植栽，透過專業的調查與分析，完整的將現況有條理
的呈現，給將參與此次不特定對象背景的參與者，一個完整的說明與介紹。
二．其次再藉由團隊針對設計案草擬出各種可供執行之建築元素
、
語彙
、
角落或是場所等概念
，
以
達拋磚引玉之效果
。
三．同時針對基地的挑戰與設計目標擬定議題
，
以避免參與者漫無目標不著邊際的討論
，
藉以達
到目標管理之目的
。
四．發佈問卷並招開適當次數說明會
，
讓關心本議題的參與者都能提供他們寶貴意見
，
不論從生
活體驗或各自不同的專業背景
、
個人情感亦或是對未來場景的描繪
，
透過歷次的與會討論和
設計團隊做有效的互動
，
當然本過程隨議題的大小與範圍
，
牽涉到市場調查與分析等其他專
業領域
（不在本次討論範圍）。
五．經過以上過程將搜集到各式各樣
、
五花八門
、
琳瑯滿目的珍貴意見與各種素材解讀整合
，
這正考驗設計團隊的能力將資料整合為設計案之各項目標與條件
。
當然有之前的議題設定
程序
，
不論所蒐集的資料如何多樣
，
其過程與結果都將是有效與令人滿意
。
六．實質設計關係到團隊設計能力
，
畢竟設計就是將基地各種不同條件與限制
，
或是衝突透過建
築專業手法
，
以達到折衷協調
。同時能滿足基本的機能需求並多樣的呈現，能減少設計者或
業主個人英雄式的表現，因此設計團隊必須有很好的包容性。團隊內並有各個建築次領域之
專才不論是景觀、植栽、節能、環保、結構、營造等。當然計畫主持人更是成敗關鍵，除了
要有完整的專業涵養外，不能有太強的個人主觀意識。畢竟好的作品除了能整合各方不同意
見，滿足各種機能需求外，還能適當的展現個人風格。
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