BENJAMIN THOMPSON 在THOMPSON的生活中,很難將他的職業作出簡單的分類:致力於構造形式的完整性與都市環境的豐富性,40年的專業生活中,他成為一個建築實踐創造者,一位輸入業者,一位建築學校的首腦、教師,設計者,家具商人,成功的餐飲業者.......。對美國城市而言,更是一位熱心的領導者。1918年生於St.Paul,Minnesota.發跡於充滿藝術的環境及具有生命力的歐洲化的城市中,母親Lynne Thompson是一位畫家、作家及現代藝術的收藏者,鼓勵他
朝向繪畫發展。 FAIA 創立者,兼總裁 1966
- 現在。 New York University Law School,1978-1981,Washington
Square/West Third Street,New York,New York。 B.Thompson,"Visual Squalor and Social Disorder-A New Vison of a City of
a Man,"Architectural
Record 145(4),161-164(Apr.1969)
湯普森
最早THOMPSON就讀於Virginia 大學,之後轉往Yale就讀。
1941年後到BFA
1944年追隨Walter Gropius
1946年THOMPSON 與他的朋友(Norman,Jean Fletcher,John,Sally Harkness,Robert MoMillan,Louis
Momillem)成立TAC(曾邀請 Gropius加入)。
Thompson 接受了Gropius指導。對Thompson而言,TAC是一個能實際將練習與小組工作(Teamwork) 加以論證的地方。在早期,TAC著重於的構造和材料在建築上的表現。Thompson 的工作反映了形式的發展與材料、構造的完整及地方性的表現密不可分。Thompson 偏好使用磚材的表現,如使用白色的材料來增加建築物的色彩,紋理表現,並以人的手、眼睛作為基本的尺度,目的在建造一個良好比例、和諧的建築。
1960年代Thompson發展了一套理性語彙,以混凝土板為基準,儘可能地曝露出視野,機械系統埋設於板中或者以大型支柱支撐之�安全地帶��?/FONT>(Carefully zoned),此種構造語彙的適應性極高,可以遵循柱距的變化和結構上的改變來回應計劃及配置上的考慮
-- 跳出構造上的邏輯。增加了平面配置、空間及增加窗戶處理的自由性,鼓勵了不對稱語彙的發展。在一定的範圍裡保留了顯著及一致的人性及比例。
1950年代末期Thompson對於老舊建築的更新注入了極高的興緻,50年代末期他被要求更新Harvard Yard 的八幢18、19世紀的宿舍 -- 重新配置內部而非外部的修改。1959年Thompson
說服了Harvard 大學,停止拆除Boylston Hall的計劃,Thompson巧妙地將一些新的細部加入(例如平板玻璃與老式石構造,拱、橋樑的結合)。
1953年,在TAC工作七年後,BTA發現了另一種塑造建築環境的方法 --
他開始從事建築的內部設計。他開了一家名叫 Design Research (D/R)的店,D/R 開始於劍橋的一間街屋,而擴展至紐約(1960)舊金山(1965)最後,劍橋發展成他的事業總部(1969)Thompson委託許多歐洲的工匠、設計師諸如:Carl
Auboch、Roberto Niederer、Joe Cdombo 為他製造設計家俱。經由D/R, Thompson
將芬蘭的流行物品及Marimekko的產品介紹到美國1950年代末到60年代D/R 將視覺的多樣性介紹給當代的消費者,具體地復甦文化。D/R 是一間全玻璃�暀乘h的透明建築,它是Thompson的商場建築的初次嚐試。它說明了Thompson對建築物的信仰 -- 一個無障礙且中立的容器,如同生命中的無秩序和不可預測一般。但諷刺的是,Combridge 完成後一年Thompson被迫離開D/R,他的繼承者迅速地將連鎖事業擴展到不適合的市場銷售,最後,他們毀了D/R。在此一時期,Thompson同時在Harvard?/FONT>s Graduate School of Design授課。1963年Gropius
邀請Thompson來主持他的事務所,在他四年的任期內,最主要的目標是要將專業的設計知識與社會的實際須求,自然及都市環境予以給合,Thompson引用了?/FONT>Real World�的教學方法 -- 加重對材料的知識,對構造技術的尊重,對建築目的的瞭解,以及對使用者的認知,他引入了許多不同領域的人到他的設計工作室,清楚地傳達了對Architecture的Real
Tasks(反對抽象及純理論的事物)。Thompson鼓勵工作室加入,使理論和操作的合併來解決關於人及設計上的課題,最重要的是Thompson鼓勵了�人性價值�的重要性。在國內的理論和專業領域�堙A他反對一些在建築設計上的流行理論及對自然及公共樣式採敵對立場的計劃,他主張品質、人性尺度、技術、憐憫以及難以忘懷的
-- 歡樂!!
1966年1月Thompson離開TAC創立了Benjamin Thompson & Associate (BTA),他要在工作上有更多的自主權,因此影響到他在文化上對建築及城市精神的看法。在1960年代中期,BTA對當時產生了極大的影響,Thompson認為建築物不應該成為都市的主角,而都市更新更不應該蹂躪環境,逃避他們的都市責任。他正式放棄了腐朽都市下認為理所當然的事物,他爭論著應該以另一種方式來改善我們所認為理所當然的視覺環境。Thompson 在1966年發表了一篇論文�視覺的骯髒與社會失調?/FONT>(Visual
Squalor and Social Disorder)提出了建築環境對人類信仰的影響,以及現代都市生活下建築的趣味性及敏感性(joy and sensibility)。每一個BTA計劃的核心,都是一個由構想發展到議題的過程,Thompson將都市定位在人的都市(City of Man)的角色上,它必須反映出人類尺度和社會活動的關係。相對地,它也必須對自然及自然的事物有所認識:四季變化、水的方向以及場所在日夜不同的面貌及生命可愛的公平性,這些都可以在週期性的準則下得到體驗。為了實現City of Man ,Thompson
發展了多於表面三倍的想像,這三種想像(印象)是,審慎地避免結合性、雙重性、傳統的純理論比較與分析,他通常選擇來自音樂、非嚴肅性的題目,它通常是輕柔的、生活的、接近生命尺度的,這些都是Thompson 最喜歡的都市經驗。
City of Man 的構想在復甦都市前,必須成為一個工作實例:可實行的,接近生活的、機能的都市設置,這些構想在工作中得到了論證。1967年Thompson進入BRA (Boston Redevelopment Authority)進行城市的舊市場再生工作,包括了當地商人勞運的小吃攤、咖啡座、餐廳、手推車.........等。
1970年Thompson的計劃案入選為BRA主辦的建築開發競圖,六年後(1976年)
Faneuil Hall Marketplace重新開幕,剛好滿150週年,立刻地,它得到商業上及大眾上以壓倒性的成功,它是經歷現代主義手法來恢復歷史的一種形式,Faneuil Hall Marketplace 使Thompson以連續及整合古典及現代元素的手法以及他從Boylston Hall的經驗得到論證。Thompson想藉此顯露建築因應成長,使用功能的改變及新的技術而得到快速的進化
-- 可以從主要建築物的玻璃磚帶來的透明感中查覺。
在從事Faneuil Hall 的同時,Thompson與他的妻子Jane合開了一家餐廳,名叫The Landmark Inn包括了一個露天咖啡屋,佔有3層樓位於市場的端點,這並不是Thompson 第一次冒險,過了不久,在失去D/R之後,他們又開了一名叫Harvest 的小酒館,位於BTA的附近,他們自稱Harvard Square須要一個有教養的鄰居能夠提供好的午餐、愉快的晚餐、以及友善的聚會。10年後,這二項冒險的投資,變得繁榮起來。BTA設計和發展許多的都市商場,每一個都反應出它自己特有的環境及不同的須求所因應的設計構思,如:Harborplace in Baltimore(1980),South Street Seaport in New York (1985),Bayside in Miami(1987),Jacksonville Landing in Florida(1987),Century City in Los Angeles (1987),Union Station in Washington,D.C.(1988)。
在Ordway Music Theqter in St.Paul,Minnesota(1984)案例中可發現BTA在追求浪漫、社交性、知覺的愉快及人性樂趣
-- 建立在謙虛的技術能力上,在改善St.Paul 城市環境,使用了以公園填充城市邊緣的手法,因而創造了明亮的中央文化區域。Thompson 在50及60年代顯露出不同於正統現代主義的特質
-- 例如他使用一些傳統的材料以及他關心歷史建築及歷史背景的態度,但諷刺的是,在80年代BTA趨向於一種更自由的風格 -- 巧妙地避免任何與歷史建築形式的關係,取而代之的是公開地結合現代主義使用的材料及設計語彙。Thompson的設計目標及手法,求自於他早期的合作夥伴
-- Gropius身上,在BTA的工作中,他們袛使用了一些較清楚而且豐富的設計語彙。Thompson 操縱著個人的設計走向:拒絕接受霸道規則下的樣式,注重機能、知覺和倫理次序。他是一位自然主義的設計者,本能地注意到了配置的合適性、水的活潑性及光影的趣味性
-- 這些通常都經由精緻而簡單的材料表達。Thompson相信,建築是可讀的,經由表面的構造、組織可以了解它的歷史,它的故事
-- 這些都是建築經驗的本質。
自BTA創始以來,贏得了16座國際性及地方性的AIA Houor Awards 以及3座 Harleston
Parker Wards for the best building in Boston。1987年BTA
得到AIA的最家團體獎 -- The National Architectural
Firm Award ,而早在2年前,Thompson就已經得到了Louis Sullivan Award,以表揚他在磚及石材上的長期頁獻。自從1966 年開始,他便己成為American Academy of Art and Sciences 的會員。
進入了第三個十年,BTA朝Thompson的夢想前進 -- 建立一個屬於人的城市,大部份是有關水和許多單一尺寸(25-100英畝)的處理,有許多城市符合了BTA提案的條件如. San Diego和Buffalo,BTA的提案主要在恢復他們水濱地區的生機。相同的委託,也來自許多歐洲城市,如.Amsterdam Dublin 、London,主要在喚醒它們的河濱及港灣地區潛在的生機。
學經歷
1941年耶魯大學(Yale University)建築系畢業。
1963-1967 哈佛大學(Harvard University)建築學系院長。
1966 AIA名譽審查員。
1953-1970 D/R (Design Research)總裁。
1972-1982 BRA(Boston Redevelopment Authory)設計顧問委員會地域再活化委員。
1975 加入AIA(American Institute of Architects)。
1985 明尼蘇答學院美術造形學榮譽博士。
1979 麻賽諸州立大學美術造形學榮譽博士。
1979 庫比(Colby)學院造形學榮譽博士。
重要作品
Colby College Dormitories,Waterville,Maine。
Amherst College Music building,Amherst,Massachasetts
Kirklamd College Clinton,New York。
Harvard law school Pound Building and Faculty
office Building,Cambridge,Massachusetts。
IBM Corporation Headquarters Staff offices and
Conference Center,Southbury connection。
參考書目
B.Thompson,"The
World around Us-Towards an Architecture of Joy and Human Sensibility,"Architectural Record 142(3),153-158(Sept.1967)
B.Thompson,"Let`s Make It Real,"Architectural Record 139(1),107-120(Jan.1966)
B.L.Diamondstein,"Interview
with Benjamain Thompson,"in
American Architecture Now 2,Rizzoli International Publications,New York,1985,pp212-221
A.O.Dean,"Benjamin
Thompson & Associates Receives AIA`s
Firm Award,"Architecture
76(1),14-18(Jan.1987)
Sharp,Dennis ed.(1991) The Illustrated Encyclopedia of Architect, and Architecture,
New York:Whitney Library of Design.